我国丘陵山区县级行政区占全国的三分之二,耕地面积占全国总耕地面积的63.2%。小型农机作为丘陵山区农民使用机械作业的主要方式,其价格、质量、服务直接决定着丘陵山区农业机械化发展水平。目前小型农机上游厂家数量众多,规模小,小型农机经销商多而杂,且层层加价,市场恶性竞争非常严重,最终造成农民利益受损。因此小型农机迫切需要构建一个有效的供应链体系,实现供应链价值最大化。本文以全国最大的小型农机经销商JF农机为研究背景,对其代理销售的小型机具集中采购进行研究。JF农机作为全国农机连锁企业,其连锁的本质就是要实现集中采购,从而以低成本获得竞争优势。本文以集中采购与分散采购的相关理论为基础,通过对目前小型农机上下游产业链进行分析,并对JF农机在过去三年实施小型机械集中采购面临的困难进行总结,对JF农机微耕机集中采购进行研究,探索一条可行的集中采购方案。最后理清集中采购需要解决的问题、流程梳理,集中采购过程中可能面临的风险,以及对风险的控制措施,最终形成JF农机推行小型农机集中采购采购的可操作的模式。针对小型农机集中采购中的出现的供应商评价、订单集合统一管理、资金运作周转的协调保障等核心问题,JF农机集中采购实施中需要推行自下而上的集中采购模式。在集中采购的过程中需要信息系统的建设实施订单的集合管理,以及构建O2O模式,本文通过至下而上的集中采购模式,建立相应供应商评价体系、以及相应的流程及相关风险的管控体系,并进一步对集中采购中关于O2O模式以及采购信息平台与物流信息平台的建设进行分析。