改革开放三十年来,中国家电业从无到有,发展日益成熟,行业规模不断扩大,已成长为世界重要家电生产基地,但是有机遇就有挑战,随着中国加入WTO,越来越多的外国品牌进入中国市场,国内家电企业之间竞争也日趋激烈。在此情形下,我们必须加强对家电企业的管理,尤其是财务管理,财务管理是企业管理的核心,而营运资金管理又是财务管理里的重要内容,与企业日常生产经营密切相关,搞好营运资金管理,对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,研究我国家用电器行业上市公司营运资金管理有着重要的理论与现实意义。近年来渠道关系管理、供应链管理和客户关系管理被广泛应用,企业营运资金管理水平也随之得到提高。而对营运资金管理理论和方法的研究,也逐渐由传统的研究营运资金主要项目转移到从企业经营角度出发,依据渠道管理、供应链管理、客户关系管理等理论来研究企业营运资金管理。本论文正是从渠道管理理论出发,建立家电上市公司营运资金管理的新模式,以此推动中国企业营运资金管理理论和实践研究的创新。本文采用“理论回顾——现状分析——重心定位——模式构建—案例分析”的研究思路。首先,对与本论文相关的管理理论进行概述,从而为这一新模式的研究提供理论基础。然后分析了家电上市公司营运资金管理的现状和存在的问题。在此基础上,对家电上市公司营运资金管理的重心作了定位分析,提出营运资金重分类方法,进行了营运资金影响因素分析,建立基于渠道管理理论的新的营运资金管理模式。最后,对家电上市公司的典型案例进行研究,对其在采购渠道、生产渠道、销售渠道等营运资金管理方面进行深入分析,得出结论和启示。本文将全面贯穿渠道管理的理念,将这一新的营运资金管理模式应用于实践,从而达到提高营运资金管理的水平的目的。