互联网的发展和信息技术的更新迭代改变着信息的生产方式、传播方式,也影响着受众获取信息的方式。当前,新的媒介形态层出不穷,短新闻、视频新闻、图片新闻等信息呈现形式备受大众青睐,相比报纸和新闻客户端,大众更倾向于在今日头条、抖音等信息聚合类平台上获取新闻信息。传媒格局的变化导致了传统媒体受众缺失,广告份额减少、人才外流,其发展状况不容乐观。A传媒公司是重庆市一家传统的主流报纸媒体,它早在2015年就开始了媒介融合之路,其标志就是SY新闻客户端的上线,此客户端也是西部地区率先上线的首个综合类新闻客户端。新闻单位的受众数量决定公司的广告价值,公司收益又会影响公司发展战略。因而,本文基于用户需求,研究如何优化A传媒公司的营销策略,进而获取更多、更稳定的受众,提升品牌影响力。本文主要运用SWOT方法分析A传媒公司当前发展战略的优劣势、机会和威胁,进而运用4C理论分析A传媒公司生产的新闻产品与受众需求不匹配等营销问题及可能原因,以便为A传媒公司优化目前的营销策略提供建议。研究结果显示,A传媒公司目前尚未完全转化思维,依然保留着传统的“报纸思维”,缺乏对受众需求的分析,缺乏与受众的互动。因此,A传媒公司未来应该精准定位用户需求,从新闻内容、新闻呈现形式以及新闻推动渠道等多方面入手,为受众提供更对“胃口”的新闻产品。同时,还要从多渠道入手,增强与用户的沟通互动,包括地推活动、开展行业内部评选等。此外,A传媒公司还需要从技术建设及人才管理两方面着手,为公司发展注入强大的持续动力。本文对处于媒介融合阶段的A传媒公司开展的研究不仅有利于A传媒公司自身的后续发展,也可为同类型的媒体单位提供一定参考,提高其媒介融合能力。