自上世纪50年代多元化概念被提出后,就成为学术界热议的话题,企业多元化经营对其财务绩效的影响也一直被探索,但是两者之间的关系还没有形成统一的定论。西方企业实施多元化要早于我国企业,但是纵观其现代企业的发展,也是经历了从单一经营到多元化经营再到多元化剥离的过程。从实证的角度看,多元化经营对企业财务绩效到底产生什么样的影响,也一直由于市场、行业、政策的不同,得出了不同的结论。回看我国学术界,由于我国一直以计划经济为主,改革开放之后才开始现代化企业的建设,因此直到上世纪九十年代我国才有关此论题的研究。近年来,实施多元化经营的企业逐渐增多,但实施效果不尽相同。我国户外行业起步较晚,但经过二十年的快速发展已经逐渐形成一定的规模和市场。目前国产品牌仍然面对着行业制度发展不完善,市场竞争激烈,国内外品牌数量逐渐增多等一系列的挑战。本文案例M公司处于我国户外行业,在面对以上挑战和我国特有的市场制度和国情时,需要制定出符合自身发展的企业战略。M公司于2014年开始实施多元化经营,其实施多元化的动因是什么,多元化经营形成怎样的局面,多元化经营下企业财务绩效有什么样的变化,企业为何又逐渐剥离多元化,未来将如何发展都是值得思考和探索的问题。本文先对M公司实施多元化经营的进程进行梳理;再分析M公司实施多元化经营的程度和动因;进而通过收集M公司2014年至2020年实施多元化经营下的财务数据,以多元化经营动因理论为依托,运用财务指标分析法和计算M公司EVA经济增加值的方法分析M公司的财务绩效;最后得出M公司实施多元化经营并未对其财务绩效带来有效增长,反而影响了企业的整体盈利水平,使企业陷入泥潭的结论。通过对其失败原因进行总结和归纳并提供相关建议,希望为M公司的多元化经营提供一些针对性建议,以实现提高企业未来财务绩效的目标。