企业最初使用股权激励是将其作为一种合理避税的手段,很多企业在实施之后发现股权激励能够有效提升员工的工作积极性,于是股权激励便受到了大量公司青睐。我国最早采用股权激励是在上世纪90年代,但是由于缺乏相关的实施经验和完善的政策指导,在实施过程中难以达到预期效果,直到2006年股权激励相关管理办法颁发后国内上市公司才逐渐关注到这一激励手段。在随后的十余年间,股权激励相关法律政策不断完善,越来越多的上市公司热衷于实施股权激励。如何有效激励员工、实现业绩提升,成为企业实施股权激励的重点与学者讨论的热点。本文采用文献分析法和案例分析法对广汽集团两次股权激励进行了研究。首先对国内外学者已有的研究文献进行梳理,从企业实施股权激励的动机、方案设计和实施效果等层面做出介绍与总结,在此基础上确定评价股权激励方案实施效果的方向与方法。其次对广汽集团的企业背景和股权激励方案实施背景做出概述,广汽集团拥有较高的行业和市场地位,近年来我国汽车制造业环境复杂,充满机遇和挑战,进而引出广汽集团实施股权激励的动机。再次本文介绍了广汽集团两次股权激励方案并加以对比,选取2013-2020年间广汽集团及汽车制造业的相关数据,从方案实施前后财务绩效、非财务绩效和市场反应等多个角度进行分析,评价股权激励的实施效果。研究发现,整体来看广汽集团的股权激励方案在多个方面取得良好的实施效果;两次股权激励方案重叠期间,方案实施效果最佳;第一次股权激励的实施效果要优于第二次股权激励。最后本文对广汽集团股权激励方案设计和实施过程中的优点与不足进行总结并提出相关优化建议。希望本文的研究能够为汽车制造业中的企业提供经验,为其他想要实施股权激励计划的企业带来借鉴意义。