随着水电行业的大力发展,水电企业安全管理复杂程度与日俱增。水电检修班组直接从事生产现场检修工作,安全风险高、安全管控难度大。Y公司是某水力发电公司下属的基层检修公司,随着近年来随着业务的扩张,安全事故频发,安全管理难度增大。Y公司虽已建立了一套安全管理体系和制度,但原有的安全管理制度属于自上而下的灌输式、被动式的安全管理,现场安全指导流于形式,而危险预知训练(KYT)活动是一种以现场危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全训练活动,是一种群众性的“自主管理”活动,但是由于企业间各方面的差异,许多企业在导入KYT过程中遇到了瓶颈,如何将外来KYT“本土化”,使其发挥最大效用是一个重要课题。论文通过分析Y公司安全管理现状、作业特点、组织特点、现场安全活动特点,提出实施KYT活动的必要性及导入KYT活动的难点论文通过分析传统KYT活动在Y公司应用的局限性,创新性提出基于检修项目生命周期的KYT活动体系,提出了活动体系总体框架,从指导思想,组织机构,运作过程,知识方法,体系支撑多个维度围绕项目生命周期进行KYT活动体系的设计。论文提出基于项目生命周期的KYT活动体系的运作模式,将检修项目生命周期划分成四个阶段,项目启动阶段导入作业人员安全能力测评;规划阶段基于工艺工序与设备,重新对KYT开展单元进行划分并展开培训;执行阶段改造并融合了传统的KYT活动与Y公司原有安全活动,形成KYT型班前会、KYT型班后会;项目收尾阶段搭建了KYT知识库,完善KYT活动知识管理,搭建监督检查、激励、自主管理与持续改善机制,确保了基于KYT活动体系有效运作。论文划分了基于项目生命周期的KYT活动体系在Y公司中的推广两阶段,提出了各阶段推广的要点、重心、常见问题及解决方式,推广结果表明,基于项目生命周期的KYT活动体系运作在安全氛围、管理方式、管理效率、管理效果方面都取得了明显的改善。