进入二十一世纪以来,很多拥有良好战略、充足资金、先进技术的企业,在市场竞争中失败的一个主要原因就是企业执行力水平低下。现代企业各个层级之间存在着委托代理关系,委托人和代理人由于目标效用不一致、契约不完全等原因,导致代理人不完全按照委托人的效用最大化方向努力工作,从而降低了企业的执行力。本文研究的对象是已经建立了完善的公司法人治理结构、各层级之间存在委托代理关系的国有药企,企业委托人建立有效的监督和激励机制,从而降低委托代理成本,使企业执行力达到较高水平。本研究以委托代理和执行力相关理论为基础,从企业在什么情况下执行力水平最高出发,在委托代理关系成立的前提下,构建了监督和激励与执行力之间的模型框架。本研究的理论研究提出了一系列研究假设,包括经济人、信息不对称、效用目标不一致、委托代理合约的非完备性、行为结果的不确定性等假设。本研究对理论模型进行了分析,随着监督力度的加大,企业的执行力水平先是提高,达到一个极值后开始降低,说明监督有个最优尺度。在委托代理成本不变的情况下,研究了激励对于不同人性假设的代理人的影响。针对国有企业现阶段的实际情况,本文提出了监督和激励的具体措施。监督分为内部监督措施和外部监督措施。激励主要为分层设置激励政策、完善长期激励制度、物质激励和精神激励并行、通过企业文化来激励员工等措施。论文用实地调研和问卷调查的方法对一个具体的药企进行了案例分析,根据该药企的实际情况,结合理论模型,计算出了该药企的执行力水平最高时的监督尺度。论文对该药企不同层级的代理人进行了人性假设调查,分析了对各层级代理人是否实施激励。根据本文的研究结果,国有药企各层级之间存在着委托代理关系,监督和激励是解决该问题的主要途径。根据本研究的模型,可以确立出企业的最优监督尺度和是否实施激励,为企业的实际工作提供借鉴。