二十一世纪，在国际市场竞争日益激烈的大环境下，我国的电子加工制造企业正在面临着严酷的生存环境。劳动力成本、国际市场环境、竞争对手等因素无不影响着电子制造企业的生存和发展。在企业内部，管理的难度也在不断增加。我国电子加工制造企业多为劳动密集型，企业员工人数众多再加上过度的工作压力往往使得企业的内部管理频繁出现各种问题，压力管理在企业管理中的重要性日益突出。GDF电子公司是我国一家大型电子制造企业，也是劳动密集型企业的典型代表。在GDF公司内部，特别是在生产部门，存在着员工心理压力过大、离职率居高不下、生产效率逐年降低、以及连续发生心理危机事件和人为安全事故等问题。GDF公司和大多数电子制造企业一样，目前还普遍缺乏有效的压力管理手段和员工心理健康维护方法，尤其是对于问题产生的根源无法进行深入调查和有针对性的采取措施，这些都直接影响到了企业的生存和发展。GDF生产部门的压力管理问题，与员工的心理因素和组织环境等因素有着密切的联系。而如何提升部门员工的心理素质和抗压能力，以及如何增强组织凝聚力和提高组织工作效率是GDF公司管理者亟待解决的问题。研究并解决GDF公司所面临的压力管理问题对我国同类电子制造企业将具有较大参考价值。要为GDF公司找到压力管理的有效方法，需要从组织环境、压力源、心理健康等压力问题的根源研究入手，借鉴国内外压力管理与心理健康方面的研究成果与经验，运用心理学和企业管理知识和技术，深入采集和研究生产部门组织和员工的各项信息数据，对各项数据进行统计归纳并进行关键因素分析，力争找到针对员工不同压力阶段和问题的有效管理措施，进而构建一套适用于GDF公司生产部门的压力管理体系。建立该压力管理体系将促进GDF公司生产部门各级员工的心理素质提升、心理健康维护、压力调节以及危机事件的预防，从而进一步提升生产部门的整体组织压力管理水平，为企业科学、有序的生产提供有力的保障。