经济转型和产业结构调整为中小高科技企业发展提供了广阔生存空间,技术的快速发展和产业结构大变革,又使这些企业面临着不确定性很高的外部环境和争夺生存空间的白热化竞争,使中小科技面临很大经营风险.处在这种复杂多变而又充满机遇的环境下,中小高科技企业如何发挥其创造性、灵活性、机动性,克服资源不足的限制,把握机遇、扬长避短,获得竞争优势,谋求持久发展成为经营致胜的关键.把一年取得实效的诸多零散的经营实践放在系统的管理理论下去分析思考,研究人员取得成效的关键经济是:1、贯彻集中一点的战略思想,挤进市场"狭缝",扩大市场占有率;2、以模仿创新为基本创新方式,构建开放式的创新平台,建立创新激励机制,加速新产品开发;3、调整组织结构,增强组织的弹性,适应多变的外部环境,增强企业的竞争能力;4、建立有利于人才成长和发展的激励机制,发挥好核心资源——人力资源的作用.该文希望通过对一年经营实践结合理论加以系统总结,从而为中小科技企业获得竞争优势的实际运作提供一些经验和启迪.