伴随着经济全球化进程的加快,国内外经济形势日趋复杂,市场环境变幻莫测,家电行业作为与国民日常生活息息相关的行业,在扩大生产经营规模的同时,面临着营运资金不充足、利用率不高,营运资金管理绩效低等问题,以此造成的资金链断裂,甚至导致破产与倒闭的企业有很多。营运资金贯穿于企业各项经营活动的始终,是保障企业正常运行的关键命脉。对于企业来讲,财务管理的重心在于营运资金的管理,有效的管理方式便于企业在市场中取得竞争优势,占据更大的市场份额。因此,企业制定科学合理的营运资金管理模式一方面保证企业的偿债能力和融资能力,另一方面还能够提高企业资金周转水平,提高企业收益。市场上任何企业,在提升营运资金管理水平的前进道路中,需要找到符合自身情况的营运资金管理绩效评价体系。通过不断进行绩效评价的方式,发现企业管理出现的问题,不断优化解决方案,从而增强营运管理能力,实现企业价值最大化,最大程度满足相关者利益,促进公司的长远发展。M公司是我国著名的家电企业,是家电行业的领军者。公司近年来在发展的同时面临着同行业的激烈竞争,资金投入获得的效益小,营运资金管理绩效低等问题,严重影响了公司的快速发展步伐。针对于此,本文构建M公司营运资金管理绩效评价体系,补充M公司营运资金管理绩效评价方式,提高资金使用效率,为公司带来更多的经济利益。本文依据国内外学者在营运资金管理及绩效方面发表的系列文献,运用文献研究法、案例分析法、定性与定量分析相结合方法,以资产组合理论、利益相关者理论、3E效率理论为指导,以M公司为研究对象。首先介绍M公司整体概况,通过查询2014-2018年财务报表,整理出M公司营运资金规模与结构,总结出营运资金管理制度与策略,并分析营运资金主要项目的周转情况。通过上述分析对M公司有一个整体的了解,为下章节构建绩效评价体系指标的选取提供帮助。然后,搭建营运资金管理绩效评价体系,该体系分别从协调性、流动性、风险性、收益性四个维度展开讨论,根据公司实际情况,在每一维度下,选取相应评价指标。评价体系构建以后进行实际应用,运用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法,综合评判出M公司营运资金管理绩效。依据M公司营运资金管理绩效评价结果,发现公司在营运资金管理过程中存在的主要问题:应收账款回收能力弱、营运资金筹资结构不合理等,并找到造成问题的成因,最后提出提升M公司营运资金管理绩效的建议,旨在提高公司的盈利能力,更好地占据市场,实现企业的价值。希望通过对M公司营运资金管理绩效评价的分析,给同行业其他公司一些指导意见,避免问题再次出现,加快推动我国家电产业的发展。