荆州市城市发展控股集团有限公司,即荆州城发集团,作为荆州市最重要的城市基础设施投资建设和运营主体,是推动全市城市经济和城市高质量发展的重要力量。随着“一带一路”、长江经济带、中部崛起、长江中游城市群、洞庭湖生态经济区等国家战略的深入实施,荆州迎来了利好汇集的战略机遇期,打开了转型赶超的时间窗口。荆州的大发展,需要大项目支撑,需要大投入保障,这为荆州城投转型发展提供了历史性的机遇。荆州坐拥黄金水道,长江流经荆州483公里,占湖北段的45.5%、长江中下游的25.5%,是湖北乃至全国长江大保护的主战场,特殊的地理位置,赋予了荆州重大历史责任,也为荆州带来了巨大的投资空间。本文以荆州市城市发展控股集团有限公司为研究对象,旨在研究荆州市城市发展控股集团有限公司转型发展战略。其前期已进行了一些转型探索,取得了一些成绩。但综合来看,该集团在产业发展、运作模式、投融资等方面均还存在一些突出问题,已不适宜现阶段发展需要。鉴于此,本文结合企业战略转型管理理论,从宏观、中观层面分析地方政府投融资平台发展环境,并对该集团内部环境进行综合考虑,运用SWOT进行分析,学习借鉴国内其他地方政府投融资平台转型发展经验,为该集团战略转型提供参考。通过分析,荆州市城市发展控股集团有限公司要积极依托荆州发展政策机遇,结合自身前期探索经验,充分发挥资本流动平台作用,走向资本市场,走集团规范化、融资多样化、股权多元化、运营市场化、发展产业化之路,着力提高集团核心竞争力,努力拓宽发展空间,实施可持续发展。