当前,我国医疗卫生事业改革正处于关键时期,医疗卫生事业改革的成败,关系到人民群众的切身利益,关系着全面建成小康社会的成败。随着新医改工作的深入推进和陆续展开,公立医院作为国家医疗行业的主体,自然成为新医改的重中之重。我国公立医院面临多种所有制与经营方式并存的激烈市场竞争。在实现医院自身发展的同时,新医改要求公立医院要更加注重公益性建设,彻底扭转公立医院的趋利性。在实施医药分开、允许医务人员合理流动、优化医师执业环境等新措施的影响下,公立医院只有立足自身实际情况,重视激励制度建设,创新激励方法,才能提高医院的核心竞争力,才能保证公立医院改革的顺利实施。山西医科大学第二附属医院是国家三级甲等综合性医院,是集医疗、科研、教学、预防、保健、体检、急救为一体的综合性医学机构。由于长期以来的体制束缚和自身原因,医院在员工激励工作上存在着不足,现有的激励机制僵化,激励手段单一、激励工作未落到实处,不能充分调动员工的工作积极性,由此产生了员工满意度下降、员工服务意识淡薄,患者对医院的服务不满意,给医院健康发展留下了隐患。本文基于新医改的社会背景,结合山西医科大学第二附属医院员工激励的现状,对公立医院的激励问题进行了系统的研究。提出通过医院优化员工激励制度,推行科学的薪酬分配制度,丰富员工激励手段,创新其他激励方式等措施,提高员工的工作积极性和满意度,从而提高每个员工的工作绩效,提高整个医院医疗工作的效率,促进医院整体效益的提升,进一步增强医院的竞争力,推动医疗卫生事业改革的顺利实施。