河南琛源电力工程设计有限公司是成立于2003年国家打破垄断体制时成立的一家民营电力设计院。经过十年的发展，公司在市场竞争的大环境中获到了锻炼和成长。公司在发展十年的基础上，提出了以“用创琛源品牌，回馈造福社会”为企业使命，以“争创一流电力工程公司”为企业的发展。在实现企业战略的过程中，调查分析，影响中长期目标达成的关键是企业的人力资源，尤其是技术设计人员。从人力资源的角度看，又是企业现在的薪酬体系阻碍了企业的发展。公司的专业技术人员基本上都是企业招聘的应届毕业的大学生，从开始培养到能够独立工作需要三年的时间。往往他们在能独立工作是就开始去找待遇更好的企业。一个企业的薪酬制度关系到企业的人才流动以及员工的工作积极性，在企业的生存与发展过程中起到至关重要的作用。现阶段的薪酬制度是在公司初创之时建立的，现在看来相对单一，且不具备合理与科学的组织模式。不能对企业的核心骨干起到积极地稳定作用，本文基于对前人研究资料的总结以及对琛源电力的实际调查从员工满意度以及员工积极性激发的角度，并对市场环境及同行业的薪酬体系进行比较，对琛源电力重要岗位进行了分析，重新制定了重要岗位的岗位说明书，进行了岗位分析，制定了岗位责任制。重新对琛源电力的薪酬体系进行规划与建立。提出了基于员工岗位以及员工价值的九级分类方式对员工的基本工资、绩效工资以及职称工资等三个方面进行了新的薪酬体系规划。同时基于企业股权的开放对企业的高级管理岗位以及高级技术岗位的员工进行了激励优化。制定适合本公司的股权或期权的奖励制度。使公司的高级技术人员和公司的骨干在思想上彻底转变，把公司作为他们内部创业的基地，实现公司价值和个人价值的最大化。从而保证公司“永创琛源品牌，回馈造福社会”的使命的实现。希望通过本文的研究能够为今后琛源电力工程设计有限公司的薪酬体系完善以及优化提供理论基础。并通过对薪酬体系的研究能够为琛源电力后续的发展以及企业的战略部署提供坚实基础。