当前我国经济发展进入新常态,社会主义市场化竞争日益激烈。在当下的市场环境中,企业要想脱颖而出,不仅需要充足的资金,过硬的技术,优良的产品,优质的服务,低廉的价格等,还需要人力资源的竞争优势。在当前的职场中,80、90后的新生代员工占据了职场的重要位置,80、90后的新生代员工的数量也在逐渐攀升,同时这些新生代员工的离职问题已经成为企业的棘手问题。忽视新生代员工的离职而不采取必要的措施,必然会使企业的经营和利益受到损失,影响企业的发展。F公司是一家科技型企业,隶属通信行业,公司新生代员工离职情况较为严重,近几年离职新生代员工多达100人以上,离职率达30%以上,已经影响到公司的正常经营。通过对F公司新生代员工离职现状的实际研究,归纳总结出影响其离职的多方面因素,寻求解决办法,帮助公司管理者深入了解新生代员工的工作状态,根据实际情况调整人力资源策略,有效控制离职问题,这对保障公司经营稳定性,提高公司经营效率有重要的现实意义。基于以上考虑,本文以F公司为案例企业,基于需求层次理论、公平理论、职业生命周期理论、心理契约理论等基础理论。综合运用文献研究法、案例研究法,系统的分析了 F公司新生代员工离职的现状和原因,指出新生代员工高离职率不仅有损企业形象和声誉,更会大大降低企业的市场竞争力,动摇员工对企业的信心,还会增加人力资源成本。F公司新生代员工离职原因在于公司现行薪酬福利体系的激励性不足,员工在公司内的晋升机会和发展空间较小,公司文化的导向性和凝聚力不够明确,公司缺乏平等和谐的人际关系,公司员工整体素质不高。针对F公司新生代员工离职问题,本文提出了建立全面的人才发展体系,建立有效的激励机制,建立科学合理的薪酬福利体系,建立有效的人才约束机制等建议。本文共有五章。第一章是绪论,简要介绍了研究背景、研究目的与意义、国内外研究现状、研究思路与方法和可能的创新点。第二章是相关概念的界定及理论基础,主要介绍新生代员工离职的概念和影响因素,企业新生代员工离职治理的理论基础。第三章是F公司新生代员工离职现状及原因分析,阐述近五年F公司新生代员工离职现状,分析新生代员工离职造成的影响以及离职原因。第四章是F公司新生代员工离职的对策研究,主要是结合前文分析指出的问题和原因,结合F公司实际情况,针对性提出应对方案。第五章是研究结论与展望,主要是对本文的研究做一个总结性的陈述,同时对研究中存在的不足和今后的努力方向予以阐述。