目前建筑业是我国主导性产业之一,对国民经济的持续、快速、健康发展具有重大意义。随着专业化分工和全球经济一体化的发展,建筑行业的竞争也越来越激烈,尤其是中国加入WTO之后,国际上一些大型的承包商纷纷涌入中国建筑市场,国内建筑企业面临巨大的压力。如何在这种竞争激烈的环境中保持生存并发展壮大,就成了建筑企业管理者关注的重点。当前国内的建筑企业普遍存在着产权不清晰、管理制度不完善、经营结构单一化、企业内外不协调、信誉状况不佳等一系列问题。而新形势下的建筑企业在面对这些问题时,应采用一种新的协调管理管理思想和方法,本文尝试建立一套协调管理机制以期来提升建筑企业的综合实力,使企业内外达到协调一致,实现可持续发展。本文首先分析了建筑企业协调管理的内外部环境,从我国建筑市场和建筑企业的现状分析入手,指出建立建筑企业协调管理机制的必要性及需考虑的因素。其次,从理论基础和依据、协调管理总体框架与逻辑模型、协调机制结构模型及其相互关系等方面,对建筑企业协调管理机制进行了理论分析。最后,分别对建筑企业内部协调管理机制与外部环境协调管理机制进行研究。在建筑企业内部协调管理机制方面,主要探讨了四种重要的协调管理机制:决策机制、沟通机制、激励与约束机制以及信息机制,对每种机制都进行了深入的研究。在建筑企业外部环境协调管理机制方面,则主要是从项目合作伙伴的选择、合作协议、信任机制以及声誉与社会监督机制等方面来予以设计和探讨。本文通过对建筑企业协调管理及协调管理机制系统化的阐述,从建筑企业内外部环境入手,建立了一套科学的建筑企业协调管理机制,以不断提高企业协调管理水平,使建筑企业协调管理活动有序、高效地开展,从而达到企业内外部协调一致,实现企业和社会共同持续健康地发展。