在我国经济持续高速发展、社会城镇化水平越来越高的同时,水资源短缺及污染加剧的问题大大降低了社会、经济以及生态的可持续性。为了能够为社会经济打下基础、提高人民的生活品质,大力发展污水处理行业是有效且刻不容缓的解决办法。然而,众多污水处理厂当前还没能实现良性发展,运营消耗的资金规模较大,因此行业内部的持续性较低。如何有效降低运行成本成为污水处理行业急需解决的问题。本文通过文献分析、案例分析、定量分析等方法,对D污水处理厂运行成本控制情况进行了调查和总结,揭示其成本控制制度与措施,从多方面深入剖析D污水处理厂成本构成,在此基础上,从控制效果上发现并分析其存在的问题;最后,以“目标成本制定——目标成本分解——差异分析及成本控制”方法改进D污水处理厂目标成本控制体系,并给出优化改进途径和建议。主要研究内容包括:对D污水处理厂实际运营状况、成本组成情况、成本控制效果等方面进行研究分析,发现D污水处理厂现行的运行成本控制存在一些不足,主要集中在人员费用、生产电费、药剂费用等几方面未能有效控制,因而运行成本较高。对D污水处理厂运行目标成本控制体系改进,给出精简人员配置、降低用电消耗、减少药剂消耗及增加处理水量的改善建议来降低运行成本,增强D污水厂生存发展能力。