自2016年以来,中国家电市场趋于饱和,越来越多的家电企业加入海外并购大军,如海尔并购通用家电,美的并购东芝家电、库卡等。2018年普华永道发布的《中企并购市场中期回顾报告》显示,中国企业海外并购目标已从资源导向(原材料、能源等)向战略资产导向(技术、品牌等)转变。面对技术和市场劣势的中国家电企业,也试图通过海外并购实现自身技术转型升级并获得新市场,加速国际化进程。然而,我国企业海外并购效果尚不理想,53%的并购交易因没能充分实现并购后整合,致使并购交易没有达到预期效果。特别是对于家电企业,高价购买发达国家企业剥离的“夕阳”产业,其能否真正盘活这些资产?并购后应采取哪些整合措施以实现提升技术、开拓海外市场的目标?对该问题展开探索有助于从理论和实践的角度为我国家电企业海外并购提供借鉴。本文依据协同效应理论、技术创新理论和后发企业国际化理论,基于并购动因视角,选取2010—2017年中国家电企业多次海外并购案例,探索不同动因下中国家电企业海外并购整合现状、问题及问题存在的原因,并提出家电企业海外并购整合优化建议:第一,加大研发投入,促进技术协同;第二,建立多样化的人才激励制度;第三,促进并购双方充分的信息沟通;第四,促进营销本土化;第五,将文化融合作为技术、人才整合的切入点;最后,本文选取青岛海尔并购通用家电这一案例,作为对前文提出的家电行业并购整合问题及优化建议的应用及举例说明。