移动互联网背景下,中国短视频发展迅速,大批投资者投身于短视频生产,使得短视频市场内出现PGC、UGC两种生产模式,短视频市场规模激增。但随着这两种模式弊端凸显,市场需要更专业、更有利于商业化、更高效率的新的生产模式,于是从国外引进的MCN模式开始在中国出现,并受到短视频平台、内容生产者和投资方、广告方的多方青睐。相较PGC,MCN明显能够更深刻地理解短视频市场,能够帮助内容生产者进行内容营销,降低平台逐一与内容生产者对接的沟通成本,实现平台和内容生产者的共赢,与此同时,依靠这些优势链接广告商,成为链接平台、内容生产者与广告商三者之间的枢纽,提高运营效率,降低运营成本,推动短视频行业良性循环。目前MCN模式已成为短视频内容领域的“新风口”。短视频MCN模式帮助内容生产者进行内容创意、策划、生产、宣发,同时利用内容联盟为平台提供传播矩阵。MCN机构参与了短视频生态链的每个环节,并且在生产内容产品、培养签约红人、建立分发渠道、实现商业变现等方面都有鲜明特征。MCN模式是短视频市场发展到一定程度的产物,它产生于美国,近几年在国内兴起,机构数量和市场规模都得到高速增长。在内容生产机制上,MCN模式主要是通过签约优质内容生产者,对其进行一定的管理、孵化,形成网红生产矩阵,并且在内容生产环节进行资源整合以及细化生产流程,实现标准化的生产和管理,从而提高内容生产效率,降低生产成本;在内容分发上,短视频MCN模式拓展和维护各分发渠道,获得更庞大的流量资源,同时对不同类型的平台进行针对性的差异化合作,商业化短视频更是形成了矩阵传播和精准传播,其传播效果得到极大提高;在内容变现上,MCN仍然以广告收益为主,此外还兼有平台补贴、电商变现、知识付费等多元的盈利方式。目前MCN模式尚在成长中,不可避免存在一些问题,譬如尚未有制度化的标准、商业能力仍有提升空间等,因此必须采取多样化孵化、精细化制作、多样化盈利等策略,完善MCN模式机制,推动短视频市场发展。