企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，随着增长速度的提高，企业的利润和企业价值也必将增加，但增长并不是无止境的。从国内的情况来看，许多农业类上市公司虽然将公司增长视为公司战略管理的首要问题，却忽视了增长的可持续性，从而造成高估自身财务可持续增长能力，在高速增长时缺少内部资源的配套支持而陷入财务危机。出于这种考虑，财务可持续增长模型是一个有力的计划工具。财务可持续增长率其实就是在不过度使用企业财务资源的情况下，企业所能取得的最大实际增长率。充分利用好财务可持续增长模型，对经营者保持公司长期稳定的增长有很大的帮助。　　本研究目的在于为S航空公司的管理者和监督者传递一种新的管理理念即持续增长的理念。利用财务可持续增长模型，将其作为公司发展速度的参照标准，与公司实际增长相比较，分析可能出现的财务问题，为其实现可持续发展提供适当的财务策略和发展规划。在借鉴国内外增长管理理论的基础上，对财务可持续增长进行了界定，揭示出其财务内涵，并对其动因和影响因素展开了分析；接着在深入讨论传统财务可持续增长模型优缺点的基础上，对财务可持续增长模型进行了重新构建，并对模型中各影响因素进行了敏感性分析；然后对S航空公司财务可持续增长的现实状况进行实证研究，并为此确定详细的发展策略。最后结合实证研究结果对S航空公司维持可持续增长提出相应的发展规划。