“执行力”是指企业将战略规划、工作计划落到实处并得以实施的能力。执行力是企业战略成功的关键,是企业竞争能力的直接体现。当前,理论界和企业界虽然已经认识到战略的重要性,但是由于执行力差,限制和影响着企业战略目标的实现。建筑业企业由于其经营特点和复杂的经营环境而呈现出与其他行业企业的巨大差异:多项目驱动、工程项目实施工期长(交易过程的长期性)、工程项目建设的一次性、需要特殊和临时性的组织来完成、技术的复杂性和实施的系统性以及项目信息管理的特殊性。由于这些特点,使得“执行力”对于建筑业企业尤为重要。自组织理论是第二代系统思想,核心是强调系统的主动性,承认系统有其自身的目标、取向,能够在与环境的交流和互动作用中,有目的、有方向地改变自己的行为方式和结构,形成新的功能,达到适应环境的合理状态。本文基于自组织理论研究建筑业企业经营管理系统战略执行力提升问题:建立基于自组织理论的建筑企业经营管理系统演化发展模型,增加自组织理论在建筑企业经营管理方面的内涵;结合建筑企业经营管理系统的特点,分析建筑企业经营管理系统的演化成长条件,将建筑企业经营管理系统的执行力具体化为各个分系统的执行能力,并就建筑企业经营管理系统战略执行力内涵进行总结;从三方面构建建筑企业经营管理系统项目管理能力模型,基于学习型组织理论,并导入美国项目管理协会(PMI)的组织项目管理成熟度模型(OPM3)以分析建筑业企业的适应、创生即学习、成长和成熟过程,以提升建筑企业经营管理系统的执行能力——项目管理能力。