百年大计,教育为本。党的十八大以来,教育事业被摆在优先发展的战略地位,是关乎中华民族伟大复兴的基础工程。而民办教育作为我国基础教育的重要一环,在我国社会发展和进步的历程中发挥了重要作用。而随着我国经济的不断发展以及教育行业政策的不断出台,我国民办教育一度进入发展的黄金时期,行业竞争空前激烈。本文研究对象QY教育集团是平顶山地区最大的民办教育集团,主营业务为K12课外教辅,同时还涉及学前教育、学前素质教育、全日制小学教育等领域。经过十余年的发展,QY教育集团已成为当地教育行业的龙头企业。但随着政策的不断放开以及资本的入场,当地教育市场的竞争日益激烈,QY教育集团的扩张与发展受到了巨大的影响。为了更好地应对当前教育培训市场的发展变化,本文以QY教育集团的经营、发展情况为基础,结合公司战略的相关理论知识,为集团制定出相应的发展战略。本文通过PEST分析模型、五力分析模型,对当前外部环境等因素作出分析:教育行业利好政策陆续出台、国民收入水平不断提升、我国居民对于教育投资的意识不断增强、“二孩”政策全面放开以及线上教育迅速发展。通过对QY教育集团内部环境如公司经营状况、组织架构、核心资源和关键能力作出分析,结合外部环境因素以及QY教育集团发展的机会、威胁、优势及劣势,利用SWOT分析模型制定出与QY教育集团发展需求相匹配的战略定位、目标及规划,并为公司战略实施的保障措施做出相应分析。通过本文研究,QY教育集团应采取以下措施:第一,明确QY教育集团的战略定位,加强市场渗透、市场开发以及新产品的开发;第二,将产品导向渐渐向市场导向转变,以顾客的需求为核心,打造优质的具有核心竞争力的拳头产品,促进集团业务的良好开展;第三,建立新的课程内容和教学体系,扩大集团业务范围,促进集团的多元化发展,实现资源的合理配置。在本论文的研究过程中,笔者查阅了大量教育行业的资料、数据及相关文献,所涉及内容较广、维度较深,以期为QY教育集团以及同类型教育企业的发展提供一定的参考和指导意义。