在经济高速发展的今天，人们逐渐感受到了企业生产效率的提高给企业带来了巨大的利润。我国正处于经济高速发展的阶段，服装制造业也是我国的重点产业，全国各地有很多生产服装的厂商，竞争非常激烈。如何让工厂的利益最大化、效率最优化成为现在所有厂商的共同研究目标，工厂内功能区的布局对企业的效率起着至关重要的作用。在我国，大多数工厂在建设时设计者的主观设计经验还处于主导地位，因而忽视了客观因素决定的企业效率问题，功能区布置得不合理，内部原材料搬运的不方便，同一个工序的重复操作等造成了很多工厂人力资源以及能源的浪费，尤其是一些老企业，其功能区设置的不合理性尤为突出，因此利用一个系统的方法来研究企业功能区布局问题具有很重要的理论和实际意义。我国从20世纪80年代开始将基础设施规划与设计技术逐渐应用在工业生产领域，并且在90年代将其作为一门学科加入到大学的教学中。SLP技术在我国当前还处于初步发展阶段，本文以玉龙服装厂企业生产功能区物流改善工程为背景，研究通过运用SLP（系统布局设计）技术方法来解决该企业物流改善工程中的生产功能区布局问题。本文从赤峰玉龙服装厂的实际情况出发，结合SLP技术相关理论，在分析该企业现有功能区布局的基础之上，提出了具体的改善目标及步骤。利用SLP技术方法对该企业的功能区进行调整和重新布置，并经过最终的评价分析，用理论和事实依据验证了SLP技术方法在功能区布置上的可行性及优越性。本文从以下几个方面对SLP技术方法的理论知识及实际应用进行了详细阐述：（1）分析SLP技术在中国的当前现状。SLP技术方法在工业领域用于功能部门的布置，是一种理论性和实践性都很强的技术方法，在工厂平面布局及设计领域得到了广泛的应用。（2）玉龙服装厂当前存在的问题。本文以赤峰玉龙服装厂企业生产功能区为背景，对其当前特性、企业发展现状、未来的需求进行分析，从中总结出因功能区布置的不合理性，而产生的制约玉龙服装厂进一步发展以及浪费大量人力资源和能源的问题。（3）通过SLP技术方法的实施来重新调整玉龙服装厂的功能区布局。探讨了SLP方法在赤峰玉龙服装厂企业生产功能区布局设计中的具体实施办法，提出了赤峰玉龙服装厂企业生产功能区平面布局设计的方法及流程，将下料优化思想及成品便捷搬运概念与生产功能区布置规划相结合，通过逐步深入的计算及调研，归纳出几个调整功能区布局的备选方案，并且对其进行整体的评价，分析赤峰玉龙服装厂企业生产功能区平面布置的合理性。（4）以赤峰玉龙服装厂功能区布局优化研究为例，利用本文的方法进行实证分析，验证SLP技术方法在赤峰玉龙服装厂企业生产功能区布置规划中起到的决定性作用，并以此为基础对SLP在企业平面布局中应用的前景进行了展望。本文以赤峰玉龙服装厂的功能区布局为研究对象，结合该企业的发展现状及未来发展需要，深入剖析其生产功能区布置上存在的实际问题，对目前服装厂的具体物流数据进行分析，从而可以为SLP技术方法的应用打下良好的理论基础，以提升赤峰玉龙服装厂功能区布局的合理性与可持续发展性，同时也为赤峰市其他企业功能区的调整提供一些可借鉴的经验。