适时的商业模式创新是企业可持续发展的关键。ZGZJ公司是ZGJT的区域型子公司,其传统的托盘贸易商业模式面临外部市场和监管政策的突变,已经难以为继,企业迫切需要通过商业模式创新打开企业成长的新空间,改变当前的经营颓势。本文首先对商业模式相关理论、工具等进行了分析,为ZGZJ公司商业模式创新研究奠定必要的理论基础;其次,本研究分析了ZGZJ公司商业模式的现状、存在的问题以及问题背后的原因。分析表明,ZGZJ公司现有的商业模式难以有效控制风险,在被主管部门政策禁止后,已经失去了资金动力,商业模式急需改进和优化;第三,本研究对ZGZJ公司的商业模式进行了优化设计。ZGZJ公司需要从中小企业融资难的市场痛点出发,重新定义客户、重新定义业务和商业模式。围绕中小企业融资难的市场痛点,解决中小钢贸企业大量消失所带来的钢铁产业生态灾难,打造电子商务平台,提供一站式全产业链闭环服务,营造钢铁服务共享生态圈,积极探索供应链金融的商业模式创新,完成从传统贸易商向服务商、从传统线下企业向互联网+下的数字化企业进行转型;第四,本研究提出,ZGZJ公司需要从明确工作场景、寻找模式入口、导入多种流量、形成闭环粘性、培育大数据基础、适时拓展供应链金融等举措入手,实施新的商业模式。与此同时,本研究还从组织保障、人才保障、资金保障、风险控制等方面提出了ZGZJ公司商业模式的实施保障措施。本文对其它传统钢贸企业在当前的钢贸行业发展大背景下寻求转型升级具有一定的启示意义和借鉴作用。