宁夏宝塔石化集团有限公司(以下简称为宁夏宝塔集团)战略转型,企业并购重组改制不断加速,集团队伍日益扩大,对企业经营管理人员的要求也越来越高,需要大批懂战略、决策、运营、管理、市场、营销和销售、金融、财务、法律、物流等方面的管理人才。培训作为员工成长进步的重要途径,关系到企业战略调整能否成功及企业持续发展的问题。宁夏宝塔集团对于管理人员的培养机制上还未形成一个系统的培训体系,各子公司培训工作各自为政,培训缺乏系统性,内容针对性不够强。如何建立一套与企业发展战略配套,同时满足企业管理人员职业发展需求的培训体系,成为当前对集团发展至关重要又迫在眉睫的问题本文立足于企业培训实际,通过分析企业人力资源现状以及目前培训体制中存在的问题入手,找出影响企业管理人员培训工作开展和培训效果的根本原因。并在此基础上根据对集团员工培训需求调查分析的结果,以现代培训理论为指导,设计了管理人员的培训体系,将各个培训事项纳入体系设计的范畴中,既解决了“如何设计”的理论问题,又解决了“如何开展”的实务问题。