三一重工作为国内民营企业的典型代表,依靠自主创新能力和强大的企业文化,抓住了中国市场机遇,实现了企业的快速发展。混凝土机械是三一重工的核心业务,一直占据行业领导者地位,然而近几年却面临着严峻的挑战,市场份额开始丢失,市场地位受到威胁。因此,在当前市场环境下,三一重工应当调整自己的竞争战略,重新建立起竞争优势。论文通过PEST模型分析了三一重工混凝土机械发展的宏观环境,通过五力模型分析了其行业环境,并进一步分析了竞争对手的主要竞争策略,指出行业增速放缓、竞争对手的挑战、以及自身差异化优势的缩小是其面临的主要威胁。同时,通过SWOT进行分析,结合三一重工既有战略的现实基础,论文设计出三一重工混凝土机械竞争战略的主导选择,即为：“一融”、“三化”,“一融”指产融结合,“三化”是国际化、差异化、一体化。“一融”“三化”的提出,是基于对扩张战略、产品战略、产业链战略和价值链战略的分析,除了延续和深化三一重工既有的国际化战略和差异化战略外,更加关注企业对自身产业链的完善、对核心能力的塑造和对客户价值的创造。论文同时指出了实施这些战略的重点举措。最后,根据三一重工竞争战略的调整方向,论文还提出了其战略实施的三大保障：一是思想保障,主要为转变经营观念和企业文化建设；二是制度保障,主要是设置激励措施和实施营销体制变革；三是人才保障,提高员工素质和做好国际化人才储备。