建筑业一直是我国的支柱经济产业之一,对我国经济的辅助作用不容忽视。伴随市场经济体制的逐渐完善,建筑业也在朝着良性的方向发展。SH工程公司是隶属于某央企的建筑公司,公司成立时间较短,主要业务范围在长三角地区。长三角地区经济发达,建筑行业发展已到达一个较为成熟的地步,所以SH工程公司在竞争激烈的长三角建筑市场并不占优势。另外,SH工程公司在经营管理上也存在诸多问题,尤其是成本控制方面,而成本控制又是公司经营的重要环节。因此,本文通过对SH工程公司的成本控制存在的问题进行剖析,旨在找出SH工程公司在成本核算和监管等方面存在的主要问题,并有针对性地提出成本控制的完善策略和保障措施,以帮助SH工程公司降低成本、增加效益,促进其可持续发展。本文主要从内部控制体系、成本核算体系、公司经营决策这几个方面,分析并阐述SH工程公司当前成本控制存在的问题和挑战,并提出解决措施。主要内容分为五部分。第一部分是绪论,主要介绍了成本控制的研究背景、研究意义以及目前学者的研究成果和不足。然后阐述了本文的研究内容、研究过程、研究最终达成的目标以及研究过程中所使用的方法;第二部分阐述了本文研究所要使用的主要理论及方法;第三部分首先对建筑行业的现状进行了简要概述,接着对SH工程公司的经营状况、成本控制现状、成本控制存在的主要问题等进行了分析;第四部分针对SH工程公司成本控制存在的问题,主要从运用BIM技术和建立财务共享信息系统等方面提出优化策略;第五部分为针对SH工程公司成本控制存在的问题及特点,提出建立完善的全过程成本控制体系和公司发展决策体系等具体完善措施。本文为SH工程公司提出的成本控制策略和措施可以改进SH工程公司的成本控制状况,同时也可为相关公司成本控制提供参考和借鉴。