绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，越来越受到企业的重视。随着房地产行业的快速发展，越来越需要建立一套有效的绩效考核体系，虽然一些房地产企业也制定了绩效考核制度，但是这些制度制定的不太科学和规范，导致在绩效考核过程中出现很多的问题。因此，如何科学、系统的制定一套绩效考核体系，提高企业的效率，将成为企业生存和发展的关键。　　本文以XT房地产公司为例，结合XT房地产公司所处的行业特点、公司的组织构架、人力资源现状等因素，对现有的绩效考核体系进行了问卷调查和深入访谈，发现在绩效考核运营的过程中存在以下问题:1.对绩效考核认识不到位;2.岗位职责不清晰，经常出现扯皮现象;3.绩效考核指标设计不科学;4.绩效考核缺乏沟通;5.绩效考核结果应用太单一。针对这些问题，运用现代绩效考核管理的相关理论，进行了深入的研究和分析，主要有以下几方面的原因:1.对绩效考核实施的目的和必要性没有进行系统的培训;2.公司标准化程度不高，部门职责和岗位职责分析不到位;3.绩效考核指标数量少，比较笼统，且描述不详细;4.对沟通在绩效考核过程中的重要性认识不够，没有足够的重视;5.绩效考核结果应用方面考虑的太简单，没有和培训、职位调整等方面相结合。为了能够使XT房地产公司的绩效考核体系发挥最大效用，从绩效考核构建的原则、绩效指标的选取、绩效考核标准的确定、绩效考核方法的确定等方面进行了详细的分析和阐述，并结合XT房地产公司的实际情况，对这些方面进行了优化和重新设计。同时在新绩效考核体系设计与运行的过程中，特别强调了绩效沟通和辅导以及绩效考核结果的运用，这两方面是保证绩效考核体系成功运营和发挥最大效用的基础。为了保障新的绩效考核体系能够顺利的实施，分别从组织、制度、人员、技术四方面进行了论述，并对这四个方面进采取了相应的措施。最后，通过对XT房地产公司绩效考核体系的优化研究，对在这个过程中的体会进行了总结。　　本文结合了房地产行业的特点和XT房地产公司的发展现状，通过目标管理、计划管理、预算管理三方面，将公司年度目标详尽的分解成了可以量化的指标，并综合采用了目标管理法、强制分布法、关键绩效指标法等多种绩效考核方法，对XT房地产公司绩效考核体系进行了优化。XT房地产公司绩效考核体系设计解决了该公司在管理过程中的一大难题，同时对于行业内的其它企业也能提供一定的参考和借鉴。