本文在综合国内外现今不同文献的基础之上对品牌、品牌管理、品牌管理体制进行了统一的界定,以此为理论支撑,运用个案研究和对比研究的方法,对新华联集团麾下的金六福品牌管理实践进行了研究,并提出了金六福品牌管理对中国白酒品牌管理的若干启示。文章对新华联集团金六福品牌管理中品牌资产管理的基础-品牌定位,品牌资产创建三种途径:品牌设计、品牌营销组合和品牌次级联想杠杆工作进行了系统的剖析,从而为国内的白酒品牌管理提供了具有借鉴意义实际范例。文章根据金六福品牌管理个案,并与国内茅台、五粮液、酒鬼酒、小糊涂仙酒、浏阳河著名白酒品牌在品牌定位、品牌设计、品牌营销组合、次级联想杠杆等各项品牌管理工作进行了比较,而且在广告策略、品牌延伸、品牌管理体制方面与国际百年名酒绝对伏特加、白兰地马爹利等进行了比较,提出金六福品牌管理对我国白酒企业品牌管理的七个方面的启示:确定企业目标,制定企业发展战略,形成品牌展望;确定企业在产业链上的位置和核心业务,形成品牌管理的核心竞争力;建立现代企业制度和品牌管理体制;加强企业文化建设,打造具有创新能力和团队战斗力的营销队伍;确定品牌独特的核心价值,为品牌进行精准的定位;对品牌进行杰出而持久一致的整合传播;对品牌进行谨慎而恰当的品牌延伸。本文力图从金六福品牌管理个案分析,来透视中国白酒品牌管理,为处于激烈的国内外市场竞争的中国白酒企业提供品牌管理方面的理论指导和实际范例,以期推动中国白酒业的良性竞争和发展。