本文选题主要是以小家电电机公司为原型进行的企业发展战略研究。小家电电机公司成立于2010年，其前身是威灵洗涤电机的小家电电机项目组。该项目组从2009年开始为美的精品电器公司提供料理机电机的专业配套服务。到2011年年底，公司年销量超过400万台电机，基本上形成了美的系客户和外部客户销量对半开的平衡布局。因为电机产品本身的局限性以及市场状况的持续低迷，所以小家电电机从2012年开始面临了许多危机。针对目前小家电电机公司的危机状况，本文旨在以竞争战略理论和战略选择理论作为指导，详细的分析了小家电电机公司经营所处的宏观环境和行业环境，并分析了小家电电机公司的核心资源和竞争优势、并以此提出了小家电电机公司的总体发展战略思路。力求解决问题，使公司尽快进入高速发展状态。具体地，本文着重对小家电电机规划的四大类产品做了分别比较详细的市场研究，以及对各个产品系列的目前主要竞争对手的情况做了必要的了解，结合公司本身的现状，分别做出了竞争战略方法的选择。同时本文也尽力阐述了战略实施的各个阶段的的组织策略、具体的实施措施，并强调了战略的执行是发展战略研究的最终保障。