一汽轿车股份有限公司作为中国第一汽车集团的控股子公司，是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业。经过数十年的发展，一汽轿车积累了一定的实力，打造了良好的企业形象，无形资产价值较高，但是随着经济的全球化发展，汽车产业竞争日趋激烈，一汽轿车逐渐显现了竞争力的不足。在这样的背景下，如何面对来自合资及外资汽车企业的竞争，如何拥有持续的竞争优势，成为中国一汽轿车面临的巨大挑战和重要课题。1990年哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛管理评论》发表《企业核心能力》，文中首次提出“企业核心能力”的概念。从此核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一，掀起了理论研究的高潮。本文把核心能力定义为能够使企业在较长一段时间内保持持续、稳定的竞争优势的动态平衡系统，是企业资源、知识、技能和管理系统有机整合和创新发展的结晶，而企业核心产品或服务所呈现的竞争优势特质是其外在表现。本文以核心能力理论为理论框架，以一汽轿车股份有限公司为研究对象，对企业的核心能力进行了评价，并对企业核心能力的培育进行了探索，尝试使一汽轿车在未来竞争激烈的市场中获得优势地位，以实现企业的可持续发展。本文共分4章。第1章采用PEST分析法，通过对政治、经济、社会和技术四个方面因素的分析，从总体上识别宏观环境对一汽轿车的影响；引入波特五力竞争模型对轿车行业中的五种力量进行了分析；对企业的主要竞争对手进行了分析，以明确一汽轿车所处的行业竞争格局及盈利潜力；从整体上对一汽轿车的内部能力进行了分析，使企业清楚内部资源的整体情况，为核心能力的评价提供基础资料。第2章对企业核心能力理论进行了简单探讨，阐述了核心能力的评价方法，设计了制造型企业核心能力的评价指标系，并采用模糊数学综合评价法建立了核心能力的评价模型。并将此模型应用一汽轿车，力争科学及客观的评价其核心能力，旨在能够更加准确的认识一汽轿车企业的核心能力；第3章分层次对构成一汽轿车核心能力的相关技术与能力进行了分析；将核心能力分析的结果与行业状态、企业资源及企业战略进行对比，确定企业未来所需的核心能力，对一汽轿车核心能力进行战略构建；主要解决三个问题：组成一汽轿车核心能力的相关技术与能力是什么，一汽轿车未来需要哪些核心能力，一汽轿车如何进行创新发展。第4章主要阐述一汽轿车核心能力的培育，研讨企业如何根据自身的实际情况，从内外部两个层面出发，通过树立核心能力理念、建立学习型组织、战略联盟、应用母合优势等方法，持续进行核心能力培育。