管理人员的领导能力对公司的发展至关重要。中层管理人员的领导力决定了战略承接实施能力与目标达成的质量水平。企业中层管理者,具有承上启下的管理特质。中层管理人员整体领导力水平决定着企业战略、计划执行的达成效果。本论文选择以MZ公司为主要调研对象,在领导力梯队理论的指导下,结合公司战略发展需要对中层管理人员的素质要求,特设计适用于MZ公司的领导力测评表。此测评表为MZ公司中层管理人员的领导力提升提出了更准确的核心素质要求,通过360度评估、问卷调研法、行为事件访谈法等,客观全面评价、剖析MZ公司中层管理者的领导力现状。基于对现状客观精准的分析,再加上对提升的核心要素有清晰准确的定位,进而提出具有针对性的中层管理人员领导力提升方案及实施计划。通过对方案实施前后测评结果的对比分析,可以准确把握此方案的实施效果,并依此提出合理的改进计划。通过本文的研究总结出了适用于MZ公司中层管理人员的领导力改进方案,使得MZ公司的领导力改进方向准确清晰,实现了MZ公司现有的中层管理人员的领导力水平得到不同程度的提升。领导力的改进是一项循序渐进的工作,基于对此方案的评估,还需进行不断的调整和改进,使其可以持续具有指导作用。本文不同于以往的领导力改进解决思路,是结合企业的管理现状,构建起领导力胜任模型,通过对现有中层管理人员管理分析的基础上进行比照分析,寻找差距,最终提出,更贴合企业实际的方案也更具有操作性。