本论文分为六个部分,分别为绪论、相关理论概述、Y地产公司环境分析、Y地产公司企业现行发展战略介绍、Y地产公司战略问题诊断及调整的必要性及企业战略调整策略及实施。本论文结合地产行业的环境分析,就Y地产公司的组织、经营、竞争、业务、资源、产品、人力资源、行业地位等方面内容进行分析,同时对其现行发展战略进行介绍及诊断,突出该企业战略的问题。在对企业多方面分析的基础上,利用波特竞争战略等多种模型,识别出目前该企业发展战略的问题及所带来的风险,并根据行业发展分析及企业自身资源条件,提出不能走以住宅开发为主要发展战略的方向,而应该进行提高商业地产发展,商住并行的差异化战略,在众多以住宅为主要发展方向的地产企业中,走出一条适合自身情况、契合行业发展趋势的道路。为此,本文就商业地产的发展及多个改善企业运营方式进行分析研究及建议,以及对调整后的战略策略执行提出具体执行要点。