SR MALL公司是一家地处上海浦东陆家嘴金融贸易区的大型商务楼，兼有写字楼出租和大型购物中心商铺租赁业务。虽然该公司地处“新上海商业城”黄金地段，但近年来的营运状况却不尽理想。因此，研究本市写字楼及大型购物中心租务市场的现状和问题，同时借鉴本市同行的运作经验，准确对该公司的经营运作做出战略定位与设计，使之能够充分发挥其优势竞争力，对将其逐渐打造成上海市乃至华东地区最具价值的商业地产品牌之一，具有重要的现实意义。 本文共分五个部分。第一部分是对上海目前经济环境与甲级写字楼、大型购物中心租赁业务现状的分析。第二部分是通过与同行业质素相近的成功企业的对比，分析SR MALL公司的营运状况。第三步部分是针对SR MALL公司的现状，为其设计匹配的经营战略。第四部分是经营战略执行的规划。第五部分是对执行战略规划的考评指标。 笔者希望本文对SR MALL公司的实际运作有所帮助。更希望通过运作实践的验证，不断深化对“经营战略”内涵的理解。