财务共享服务观念起源于西方,历经各大国际公司运用发展后,我国各大企业集团也加入到财务共享服务普及应用行列中。但是由于实际投入经验不足,加上实施新型财务管理模式的过程复杂、难度大、涉及范围广,时刻伴随各类风险,而风险聚集后产生的叠加效应可能会导致企业内部改革失败。因此具备充分的风险管理能力,针对企业特点推行风险管理预防措施,确保风险管理体系的科学、合理性,是各企业集团都需要重点探索的问题。本文以房地产行业中的佼佼者——W房地产集团为例,具体运用文献分析法、调查问卷研究法展开分析,尝试结合房地产整体行业发展背景和运行模式分析、识别出W房地产集团在应用财务共享服务管理模式后存在的风险,评估细化各风险因素对案例集团的影响程度,提出相应风险管控优化对策,以期对房地产行业中面临相似问题的企业具有现实参考意义。本文共由六部分组成:第一部分为绪论,介绍本文选题背景、研究意义、国内外文献研究现状、研究内容与研究方法,为后文展开进一步研究进行铺垫。第二部分梳理归纳了本文相关概念和理论来源,主要围绕财务共享服务和风险管理两部分,对案例探究形成理论支撑。第三部分介绍了 W房地产集团基本概况,包括对案例集团的整体介绍,财务共享服务下的运行现状,财务共享服务中心平台建设情况等。第四部分通过重新审视W房地产集团财务共享服务管理模式,将存在的风险影响因素进行风险识别、评估。第五部分为在参考W房地产集团的实际情况下,提出怎样有效解决运行财务共享服务后仍然存在的风险问题,为内部财务管理提出有效建议和可行的防控对策。第六部分为研究结论和不足,在总结研究结论的同时再一次回顾本文需改进的不足之处,同时对实施财务共享服务的发展前景和未来趋势做出展望。