作为石油天然气勘探开发的主要生产方式,石油钻井工程是由多个工艺流程组合的较高风险、较大规模、较多投资的成套生产系统。企业想要得到生存和发展,关键在于其所取得的成本优势,并且不能拘泥于传统的作业成本管理,而应将石油钻井成本管理的视野扩展到价值链分析和成本动因分析,从战略的高度,使企业有效地适应外部环境,变“成本劣势”为“成本优势”。本文阐述了本文的研究背景、研究目的及所研究的意义,并且在对国内外钻井工程项目相关文献进行广泛分析和参考的基础上,明确了本文研究基本思路和主要研究内容;论文明确了工程项目成本的含义及特点,从项目的生命周期、会计核算中的费用要素和成本项目成本的性质构成三个方面分析了项目成本的构成,同时明确了油气钻井工程成本管理的含义及内容;论文阐述了ZJY公司的状况以及某钻井工程项目的概况,并从项目成本预测、项目成本计划等六个方面分析了目前ZJY公司项目成本管理的现状,并且在与相关项目进行分析比较的同时,从项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析和项目成本考核等六个方面,深入分析了ZJY公司某钻井工程项目在成本管理方面存在的问题,并有针对性地提出了相应的改进策略。