当艺术培训企业在创业初期时，以微型企业的规模成立逐渐成为一种趋势。微型艺术培训企业在创业初期阶段需要充分的市场了解与可适用的企业战略。本研究可对正处创业阶段而迷茫不前的微型企业做到有益指向，对这一类型的企业战略制定起到有益的探索价值。　　本文运用文献资料法、实地调查法、个案研究法以及访谈法，以处于创业初期的微型艺术培训企业战略为主要研究目标，选择 M公司初期创业时的企业战略作为个案研究对象，通过对M公司初创时期采取的战略分析、SWOT战略环境分析，以对 M公司初创时的战略失误、面临的问题、所处的环境进行有理论依据的剖析，并以此总结适用于微型艺术培训企业初创阶段的企业战略。　　研究结论如下：　　1） M公司进入市场后出现的战略失误：经营方向不集中、营销手段误用、招生效果不理想、场地租赁资金分配不当。　　2）微型艺术培训企业创业初期的战略制定应主要围绕：发展战略、定价战略、营销战略、核心竞争力战略以及管理战略。　　3）发展战略以成本领先、产品稳定化以及运营方式重点集中为战略着重点，微型艺术培训企业创业初期时应尽可能降低成本，建立能维持小企业经营的稳定性产品，通过逐渐升级形成特色产品，并将运营的着眼点重点集中。　　4）定价战略以营销目标、产品成本、市场需要量、竞争者的定价作为定价参考，实行周期层级定价策略，体现产品长周期购买的优势。　　5）营销方面需要抓住低投入的营销渠道，对于高额度第三方服务推广不依赖也不拒绝，在资金允许的情况下可以将投入高的广告推广加入营销战略中。　　6）增强核心竞争力，微型企业应以产品的实效性和品牌可信赖度为主要导向。通过高标准的教学质量增强客户的产品体验；同时建立企业形象，并通过产品进行品牌传播。　　7）管理战略应以灵活性与机动性为主，提高公司员工的高度协作，锻炼员工身兼数职的能力，加强员工工作责任感，以公司的绩效为奋斗目标。