2008年席卷全球的经济危机已经过去了五年多的时间,这五年中XX进出口有限公司销售的建筑脚手架行业的国际市场发生了巨大的变化,不再向以前一样呈现欣欣向荣的景象,充满了未知和危机。同时,国内供应商也通过转型、改变产品结构等方式力图提高自己的市场竞争力。另外,随着行业的不断成熟和国际贸易活动在全球范围内的日益频繁,国内进出口企业的数量逐年增加。在此背景下,XX进出口有限公司需制定何种战略以获得更多的客户和市场份额,实现其战略目标是企业厄待解决的问题。本文首先阐述了战略和战略管理的基本理论,运用PEST模型和波特五力模型对企业外部战略环境进行分析,得出对企业的有利和不利因素。接着分析XX进出口有限公司的内部环境,运用SWOT矩阵综合内、外部环境的分析结果对综合势力进行评估并在此基础上选择制定适合公司的发展战略。最后,本文对如何保证战略的实施和控制也都给出了具体的行动和方法。国际市场上爆发的经济危机和国内复杂的经济形势,对多数进出口公司来说都是第一次经历,而且历史上并没有类似的经验可以借鉴,这也是本文研究的意义所在：不仅有助于XX进出口有限公司顺利实施自己的出口战略以保持长久发展,同时也能给其他行业的进出口企业提供借鉴和指导作用。