军工企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,作为一个特殊的行业,它们不仅担负国防科研任务,履行国家安全职能并保证国家安全利益,同时还需兼顾企业自身的经济效益。我国中小型军工企业多为大型军工集团公司出资组建,天然的具备国有企业属性,又因其行业特殊性而具备其独有的特性。伴随我国社会主义市场经济的不断深入发展与互联网大信息时代的到来,具备多重属性的中小型军工企业在发展过程中遗留的管理弊端,在新的市场经济条件下日益凸显,这些弊端现已严重制约了军工企业的进一步发展。因此,顺应时代发展潮流的中小型军工企业应高度重视内部控制工作,借助内部控制体系与现代企业管理工具,在企业内部查问题、找原因、想办法,通过现代化的企业内部控制管理工具提升军工企业的管理水平,这无论是对军工企业发展还是对国防安全建设,都具有极大意义。论文首先对内部控制基本理论及文献进行回顾和综述,阐述了我国中小型军工企业的概念及军工企业的特点,从内部控制的五要素出发,归纳总结出中小型军工企业内部控制的特点、现状与存在问题,提出改进中小型军工企业内部控制的建议。然后结合内部控制理论,以中小型军工企业HD公司为例,深入分析HD公司内部控制的现状,总结出HD公司在内部控制方面存在的问题并进行原因分析,针对HD公司内部控制中存在的问题及原因分析,提出相应的改进建议和对策,以使HD公司重视内部控制工作,强化内部控制管理,也希望为我国中小型军工企业建立和完善适合自身特点的内部控制体系提供借鉴和参考。