如何提高军工企业竞争力,很重要的一个环节是提升其研发管理能力,优化产品研发流程,因为从产品生命周期的前部开始着手,不仅可以提高产品质量和市场接受度,而且可以降低生产环节的成本。HJ企业是一家生产军工配套设备兼营集中控制装置的国有企业。本文通过对该企业研发流程现状分析,提出了该企业研发流程存在的问题与不足,并基于DMADV方法和军工企业的特点,对产品研发流程进行了优化。六西格玛理论及其方法是实现高质量和营运优越的高效工具。六西格玛设计(Design For Six Sigma,简称DFSS)是一种信息驱动的六西格玛系统方法,通常应用于产品的早期开发过程,DFSS通过强调缩短设计,研发周期和降低新产品开发成本,实现高效能的产品开发过程,能准确的反应客户的要求。DMADV方法是DFSS的主要方法之一,是一个适用于用来解决目前没有流程或者流程能力严重不足而新建流程的问题的方法。本文在对HJ企业现有研发流程的分析以及企业相关人员的访谈基础上,明确了HJ企业现有研发流程优化的方向,运用DMADV方法设计了新的研发流程。本文的研究结果对于HJ企业甚至整个行业的合理配置和提高产品质量、强化企业管理、降低生产成本、提升竞争力,具有重要的实践意义。