薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。它也是人力资源开发与管理的重要环节。人力资源开发与管理的主要任务是：吸引人才、留住人才、培养人才、利用人才以及激励员工、提高企业竞争优势和经济效益，使企业人才努力地为组织的目标而奋斗。而薪酬制度、薪酬体系的设计对完成上述任务息息相关。 薪酬管理模式和绩效评价方法都有很多种，分别适合于不同特点的企业和不同类型的员工。针对DC公司属于传统的电瓷制造企业自身特点，薪酬体系的设计和绩效评价方式的选择对公司自身来讲是一个全新而十分重大的课题。本文通过对DC公司原有的工资体系的剖析，研究分析了公司车间员工的效益提成工资制、科室人员结构工资制以及其他人员的固定工资制，再和电瓷同行业薪酬水平比较分析，找到了公司薪酬管理中的问题所在。通过简要地评述了马克思工资理论、西方经济学工资理论和激励理论，并对薪酬的本质、特点、功能、影响因素、基本形式和设计的基本原则等做了较为全面的界定和研究。合理的薪酬既可以满足员工低层次的需求，同时还可以满足其高层次的需求，从而产生不同的激励效果，促进员工产生更高的工作绩效。在薪酬理论和激励理论的指导下，结合公司原工资制度的分析研究，本文着重对DC公司的薪酬体系进行了再设计。薪酬体系设计前的问卷调查，薪酬满意度的分析，工作分析，结合工作分析对公司组织结构进行优化调整。员工的基本工资、绩效工资、加班加点工资以及福利工资作为一级薪酬。基本工资包括岗位工资、年龄工资、学历工资；福利工资包括津补贴、各类保险、有薪假期等，作为二级薪酬。公司员工的绩效工资制采用生产人员的计件绩效工资制以及其余人员的KPI绩效工资制，把员工的绩效同薪酬有机地结合。最后对公司新的薪酬体系进行实施和评价。使公司组织结构优化，薪酬关系理顺，正逐步形成“按岗聘任、以岗定薪、按劳付酬、优劳优酬”的薪酬激励机制。