本文以“北京国际越野挑战赛”为研究对象，通过对其“品牌主办赛事”的商业运作特点的探索，总结出赛事在商业运作中的成功经验以及存在的问题及解决问题的建议，为“北京国际越野挑战赛”的良性发展提供参考与借鉴，也为其他品牌举办赛事提供参考。本文运用文献资料法、实地考察法、无结构访谈法、逻辑分析法等研究方法，得出如结论：一、“北京国际越野挑战赛”的赛事商业运作并非以直接盈利为目的，赛事的冠名赞助商即赛事的拥有者“The North Face”举办该赛事的目的是通过举办新兴赛事扩大品牌知名度，将品牌推向广大跑步者，进而通过其产品的销售获得盈利。二、“北京国际越野挑战赛”举办的前五届中，其商业运作元素包括与国际知名的赛事管理公司合作、重视赛事品牌的打造、拓宽媒体宣传的渠道以及有特点的融资策略保证赛事的快速健康发展。三、在几年内，“北京国际越野挑战赛”的快速发展成为了国内越野跑赛事的榜样。但是由于赛事作为The Nroth Face公司打开中国跑步市场的一个商业手段的定位，赛事的主赞助商在商业目的达到的情况下减少了对项目的投资；另外越野跑赛事的直播工作以及媒体拍摄公司都存在着客观的难度；加之赞助商的权益并不能够非常好的保障导致了赞助商不断的更换。这些问题都使赛事的商业化运作受到了影响，成为了制约“北京国际越野挑战赛”健康发展的制约因素。四、北京国际越野挑战赛的主办方应该开发多条融资渠道来保证自己减小资金投入后赛事质量下降问题；另外通过网络手段直播赛事以减少赛时无形资产的流失；调整赞助商权益的分配，注重其他赞助商的利益，降低“The North Face”在赛事中占有绝大多数赞助权益五、建议“The North Face”公司在不断开发新的融资渠道、重视其他赞助商利益等优化基础上坚持采用该商业模式运作“北京国际越野挑战赛”，一是赛事品牌的影响力将对“The North Face”的品牌形象直接产生积极的影响，二来商业模式一旦成熟，可以尝试将该商业模式运用到其他赛事活动中。