21世纪是网络和信息化的时代,企业要实现长远、稳定、快速的发展,就要实现企业内部管理与ERP系统(企业资源计划)的整合,以达到充分利用资源、降低成本、按时交付的目的。当代企业管理能力不强、信息化发展水平低、人员工作能力弱,导致信息化建设还不是很实际,但是一个企业无论从产品的生产、服务、销售方面,还是从行业的核心竞争力方面来考虑,若不进行改造,就难以适应市场发展的需要。如今,ERP逐渐发展成为企业发展战略的有效元素之一,企业要想提高核心竞争力,引入ERP是必经之路。ERP系统作为一个系统工程,具有高技术、耗资量大、风险高、预见性差等特点。通过对ERP系统应用过程与结果的研究,我们能够发现ERP系统的管理能力决定着项目的成败与否,只有充分利用先进的管理经验、管理方法与技术,并有效的结合ERP管理系统,才能最大程度的服务于公司的发展,可见,进行ERP管理能力的研究能够有效促进我国企业的健康发展。文章阐述了ERP系统相关研究理论,并在其基础上具体分析了我国企业ERP系统的应用现状,并深入挖掘、总结了系统实施过程中存在的风险与问题。在项目管理的相关理论的基础上,将项目管理的相关知识引入,总结一套切实可行的实施方法,并探讨项目管理对ERP系统实施的作用和影响。通过设计与实现CPMS(实施管理工具),帮助实施工作者更好的管理项目。本文最终的目标是通过有机结合实施方法论和实施管理工具,改进项目管理能力,最终提高我国企业运用ERP系统的成功率。