随着2010年1月1日全国事业单位全面实施绩效工资,在绩效工资改革的影响下,越来越多的高职院校开始重视并研究实施绩效考核,不少高职院校在经过几年的绩效考核实践后暴露了很多的问题。本文是针对JG职业学院绩效考核展开研究,在现有绩效考核实施的实践基本上进行优化和完善,为其构建一套科学有效的绩效考核体系。通过借鉴和分析国内外研究理论,实地调查分析现行绩效考核实施情况,运用目标管理法、KPI法、360度考核法和德尔菲法构建绩效考核指标体系,最后根据不同的考核对象,熟练运用激励理论知识进行绩效反馈和绩效结果的运用,以达到激发教职工的工作积极性,提高工作效率,提升办学水平的目的。本文将在编人员、聘用人员,教师、行政管理人员、辅导员都纳入到了绩效考核体系,保证了绩效考核的公平性、全面性和完整性。充分挖掘并运用了学院的优势,提出了开发使用绩效管理信息系统,可以有效节省数据处理和分析的时间,提高工作效率。在研究过程中,注重理论联系实际,不拘于某一种理论,在充分调查研究和学习分析的基础上,综合使用了三种绩效考核方法和四种激励理论,以突出本论文研究的应用性特征。本文的研究成果对JG职业学院绩效考核体系的建立、完善以及改进JG职业学院绩效考核工作具有一定的指导作用,对其它相类似的高职学院开展同类工作也有一定的参考价值。