自从2008年国际金融风暴，电力系统这个垄断行业第一次出现全面亏损以来，无差异化的产品单一、高成本的规模经济特点的火电厂，一直处于扭亏的微利境况。近年来，火电企业在可利用小时和“市场煤、计划电”的多面夹击下，长期计划经济体制下的高利润的时代已经过去，发电侧“单边市场”模式，无法将煤炭价格上涨向下游传导，在市场经济下火电企业受到国家电价管制、煤炭价格和电网价格的三重挤压。不得不重新审视其成本结构，力图通过现代成本管理方法来改善成本消耗，而弥补利润的流失。传统成本管理已经不能适应当前生产运营的发展。首先，本文综述了成本管理在国内外研究现状，从传统理论发展到现代成本管理理论的历程，指出了各研究方法的优势和不足。其次，本论文重点以秦电公司成本管理系统为对象，解决其的成本管理瓶颈问题，构建了秦电全成本在线分析系统；提出了企业的成本管理应该贯穿于企业生产经营过程的每个环节，构建实时与定期利润预测分析模型，完成对利润预测和全成本组成分析的思想。为秦电公司管理层和相关职能部室提供经营管理所需的实时数据和月度、年度主要指标的趋势数据；以全成本管理重点实例说明，系统可准确衡量整个项目流程的成本绩效，从而达到降低成本、提升经济收益的目的，加强全成本在线系统分析的应用。最后，对秦电公司全成本分析系统，系统应用效果评价，包括：评价遵循原则、评价内容、评价组织、评价流程和计分方法、评价结果及结果应用等，建立了评价体系。对应用问题的对策，完善项目实施的对策、技术测试等进行了阐述。