现代企业的竞争就是人才的竞争,而专业技术人才作为三支队伍的重要组成,其队伍建设和人才培养对企业、尤其是研究型企业的发展具有重要意义。目前许多企业只重视管理人员的职业发展通道,而对于专业技术人员仅有职称评定这一种发展通道,且这种传统的职称评定往往是论资排辈,激励作用较弱。同时由于发展层级较少,部分人到达一定级别后就没有更高的目标和通道,这就造成部分专业技术人员在获得高级职称后,要么没有前进的动力得过且过,要么放弃现自己擅长的专业转行到管理岗位,造成专业技术人才的流失和错位。本文针对SW公司科研及生产领域的专业技术人员,在调研公司人才培养现状的基础上,分析专业技术人才职业发展通道存在的问题,对专业技术人员岗位序列进行了重新设计,以此为基础,提出具有操作性的专业人员岗位序列发展通道实施策略,从而完善不同岗位、层次的专业技术人才的职业发展通道,对充分调动专业技术人才的积极性和创造力,实现公司的战略发展目标提供广泛的智力支撑和坚强的人才保障。论文的主要研究内容包括:(1)对国内外“双序列”模式的理论进行归纳梳理,明确了相关概念和实施意义,同时对实施效果进行了评析;(2)分析了SW公司专业技术人员岗位序列发展通道的现状,分析存在的问题;(3)对SW公司专业技术人员的岗位序列进行梳理和设计,包括岗位职责和岗位等级设计、岗位运行管理建议,建立了完整的职业发展通道;(4)对SW公司岗位序列发展通道的实施提出相应的策略,包括加大管理层的重视程度和支持程度、提供相应组织支持、建立培训体系、完善考评体系、搭建信息平台、推进配套政策等。