在“四大”强势进入中国的情况下,国内的会计师事务所恶性竞争,根本无力与“四大”抗衡,国内审计市场逐渐被“四大”所占领。在这种激烈的竞争环境中,开元信德会计师事务所业绩下滑、人员离职,与“四大”以及国内领先的会计师事务所差距越来越大。如何摆脱困境,重新制定发展战略,本文希望通过系统、全面的分析,来找出答案。本文首先对开元信德进行了宏观环境与行业竞争环境分析和SWOT分析,然后通过与“四大”的对比对开元信德的业务进行了诊断,指出了其存在的主要问题是规模偏小,竞争能力不强,具体表现为收入偏少、人员偏少、分所偏少以及客户规模偏小。再对造成规模偏小的直接原因和内在原因进行了阐述。在分析了开元信德存在的问题之后,本文提出了规模化的发展战略,要从内生式增长与外延式扩张两个方面提升业务规模。在内生式增长方面要开拓非审计业务,加大对重点行业和发达地区的业务开拓力度;在外延式扩张方面要走合并与国际化的道路。为保证规模化战略的实施,还应做好配套制度建设:一是采用有限合伙制的组织形式;二是建立激励机制,加强考核与分配,建立合理的晋升通道,还要加强培训,提高员工的福利待遇;三是加强竞争与自律,在发展业务的同时控制好风险;四是搞好品牌建设。文章最后对规模化的战略实施效果进行了预测,对规模化的风险进行了分析,并提出了相应的防范措施。