为了适应企业组织形式的变化需求，企业集团成为现阶段经济社会中较具生命力较为普遍的组织结构形式之一。在中国，企业集团主要以国有企业为主，其管理体制和治理结构具有明显的行政化特征，计划经济的旧模式直接在企业集团的管理体制中表现出来，因此企业集团的管控问题已经成为理论界和实践界的重点工作。探讨企业集团的管控理论，选择有效合理的集团管控模式，建立一套完整的集团管控体系，就成为理论研究和实践管理的迫切需要。所以，深入研究集团管控体系显得尤为重要。　　本文一共分为六章。第一章：绪论；第二章：相关理论研究，介绍了母子公司、管理控制相关理论，为下文模型的构建奠定理论基础；第三章：母子公司一般管控架构，主要介绍传统意义上的管控架构；第四章：母子公司管理控制体系优化及模型建立，这是文章的核心部分，在一般管控架构的基础上，创新性的构建一个以战略为导向，以组织内外部环境为依据，以管控模式和管控手段为基础，以组织结构、权责体系、流程体系和制度体系为核心内容的动态管控体系模型，并分析其运作机理；第五章：S集团案例分析，这是笔者参与的一个项目，通过调研S集团母子公司工程管理管控现状，剖析该集团母子公司管理控制存在的问题，将此模型应用到S集团工程管理中，优化完善其管控体系；第六章：结论及展望。　　笔者希望此论文构建的集团管控体系模型能够得到学术界的认可，能帮助S集团提升其管控能力，并且希望此管控体系模型可以应用到更多的科研和实践中去。