改革开放以来,我国的民营企业获得了蓬勃的发展,对我国国民经济的发展起到了重要的促进作用,它们的出现和崛起,已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。在当今时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。因此,在科学技术成为经济与社会发展的主导因素的今天,如何合理有效的管理人力资源,已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是,我国民营企业的人力资源管理现状的不尽人意。我国特有的一系列制度和环境因素决定了民营企业的人力资源管理仍然处于一个非常低的水平。因此,全面、系统、深入地研究我国民营企业的人力资源管理,构建有利于提升民营企业人力资源管理的新型模式,是一个既具有理论意义又有现实指导性的课题。本文在借鉴国内外专家的研究成果的基础上,集中讨论了民营企业人力资源管理优化的新模式。首先分析了我国民营企业人力资源管理的现状,找出民营企业人力资源管理存在的问题及产生这些问题的原因,指出民营企业需要完善人力资源管理;然后提出建立以企业文化为核心,包括互动机制、激励机制、约束机制及生存机制的民营企业人力资源管理的CC模式;最后给出CC模式有效运行所需要的在思想上、组织上、制度上等方面的保障措施。