水电工程项目大多数规模大、投资高、工期长、技术复杂、不确定性因素多,在项目实施的过程中,由于项目所在地的政治、建设等环境和条件的变化、不可抗力等因素都会给项目建设造成风险,如何有效地识别、分析和控制这些风险,并建立相应的控制措施,为今后国内水电项目的顺利实施提供参考依据,是本文研究的课题。为此,本文结合目前银河水电工程项目的成功经验,详细研究了水电工程项目风险管理的各部分内容,并结合水电工程项目的特点,指出银河水电工程项目的技术难题,提出进行银河水电工程项目风险管理的必要性,根据各类风险产生的机理,对银河水电工程项目风险进行了有效的辨识,并从水电工程项目的项目周期出发,分阶段提出了银河水电工程项目在各个阶段存在的各类风险,在辨识风险的基础上,采用R=P*C模型,通过模糊综合评价法,综合考虑风险因素的发生概率及损失严重程度对风险水平的影响,确定风险指标区域,从而判定主要风险因素的风险等级。最后,结合银河水电工程项目的成功经验,介绍了银河水电工程项目风险控制的具体措施,重点介绍了对项目影响较大的风险因素以及应采取的有效控制措施。