铁矿石价格的持续上涨、市场竞争的加剧及需求增长的快速递减,使钢铁企业所面对的形势日益严峻。因此,我国各大钢铁企业积极探索经营管理新方式,抛弃传统的供应模式,加强采购模式的创新管理,将降本增效作为首要任务。在此情况下,利用先进的管理方法和数学模型合理地确定生产原料库存结构,能够使企业在满足生产需要的同时,降低不必要的库存成本,加速企业的资金周转,‘是提高企业盈利水平的重要手段。本文以石横特钢的库存结构优化作为研究对象,通过收集、整理国内外市场理论,分析宏观经济形势及钢铁行业形势,总结出目前钢铁企业供应链库存问题主要有：库存占用资金多,量大,价格不稳,供应链缺乏整体规划等。作为民营企业的石横特钢,在几年来发展过程中,库存问题同样突出：原料存储场地偏小,质量过剩,供户分散且管理难度较大,信息不对称等。针对石横特钢库存管理中存在的问题,本文有针对性制定、摸索出一套简捷实用的库存结构优化解决方案,主要对策有：规划存储空间,建立与应用性价比数据模型,推行快速反应(QR)库存方针,选择与培养合理的供户,构建危机管理模式等五个方面。本文运用数学模型、动态模拟等多种方法进行分析,论证了上述五项对策实施的可行性、科学性。特别是建立了性价比数据分析模型,针对原料的品位、成份,通过一系列变化的测算,充分考虑各要素对生产的影响程度,结合采购的资源、数量等情况,及时测算出最优的生产成本,有利于实现企业效益最大化。实际应用表明：石横特钢原材料库存结构优化成效明显,不仅满足了生产需要,而且降低了库存成本,加速企业的资金周转率,公司主要产品成本在行业内保持领先水平。石横特钢的库存管理规划符合科学发展观,重点突出,方向明确,对于增强企业竞争力,实现可持续发展具有现实意义。另外,石横特钢的性价比数据模型、快速反应机制及危机管理模式等,对其它钢铁企业的发展也有较强的借鉴作用。